谈技术

我刚参加工作时，技术岗位是一个很让人尊敬的岗位。这个需要具备专门的基础知识和技术水平才能担负的工作岗位，总给人一种神秘感，至少当年我是不具备技术岗们的这种基础水准。

也不知道什么时间，技术岗位沦为普通岗位，或更是一个门面岗位了。管理岗位变的很重要了，好象会管理就能解决一切问题。对外宣称我有技术，那技术人员也只是做一些简单的分工而已。

技术人员失去了一种研发与专研能力，会抄袭就能活着，而且抄袭越好活的越好。拿来主义被勿用，变成很多人抄袭的借口。

对于产品技术研发企业也是停在口号上多，当今社会对于这种技术成果的重视与保护严重不够。这种宏观市场保护的缺失，对于技术研发更是一种打击。你今天有好的东西，明天他就会有，企业投入的资金多是打了水漂，那怎么办？抄别人的，国内找不到就抄国外的。人人对于技术的不重视，企业就变成打价格战求生存，打死**自己也没得做了，企业结束。并不是你干掉**，你就活的舒服，这种市场运营思维就太狭义了，**之间得有赶、**的感觉，行业才会发展更健康。

一个企业能更健康发展，我不认为仅仅是扩大生产与拉大销售额，这都是外因，我认为主因是在于产品技术研发，这才是企业能真正长远发展的根本。从产品本质入手，在市场中找到定位。现在与企业间一谈此事，这多是一种笑谈，认为这是傻子做的事，聪明人是不会做的，这也是社会中常见的事。研发也是大企业的事，你一个小小企业做研发更是可笑了。

做产品研发首先需要的就是人员与资金。人员到位、设备等等，折腾半年一年还不定能行。这多是没有多大把握的事情，你还会做？大数企业就停在这儿了，这是不行的。其实产品研发是一个持续投入的过程，小有小的投入，大有大的投入，定在一个企业收入适应的比例就可以。企业慢慢变大投入资金渐变多，再加上技术研发基础不断完善，就会越来越强。企业刚开始运营就要有这种思想意识与准备。

研发成果转化的问题。投的钱，本能的就会想到能否再赚回来。有时好的研发与市场还有距离，转换也需要过程。转化的好固然是好，如果不好也要坚持，找到问题真正的原因，并有效的改进。华为公司出的手机，也不是一下子就热的，也是慢慢转化改良，到现在这个样子。研发成果也是一个不断持续转化的结果。

抄袭的问题，这是很棘手的问题。别人较终是抄的结果，抄不了过程与经验。再一点，要相信市场体制会越来越健全，不然企业发展就没有希望，这个国家也就没有了希望。你只要坚信这一点，就能打造出可靠的技术团队与优质的技术。

企业间的追赶会有很多条道，技术道路是较难走的路。西建公司之所以选择了这条路，是基于公司未来的愿景，是基于公司长远的发展。我们想到企业做到30年，能完成企业的初级阶段，我们也奔着行业的成员方向发展。虽然现在我们还很弱小，只要我们相信并坚持去做终会到达。